客户案例
宝钛股份
       通过DBT系统,在管理业务流程优化重组的基础上,对办公自动化、人力资源、财务、成本、供应、销售、库存、经营、生产、工艺技术、质量、设备、辅助决策等子系统进行了资源整合。实现工作流、物流、资金流的集成统一,杜绝了信息孤岛,使信息流在公司内部畅通无阻,为公司建立现代企业管理模式提供了强大的支撑,提升了公司的管理水平。

——宝鸡钛业股份有限公司总经理  贾栓孝

宝光股份

金蝶K/3WISE系统结合了我们生产过程中的特点,虽然项目还在进行中,但在生产过程控制方面效果已经显现出来,反应速度确实快了。反应速度快,是指系统性的应对市场的速度,而不是你抢了一个单子让大家加加班就行了,那不是本事。

                                                                ——宝光股份总经理  李军望

东岭集团

通过金蝶K/3ERP系统实施,东岭集团已经成功转型为数字化集团公司,它必将伴随东岭集团的事业不断发展,必将服务于国家、服务于社会,服务于勤劳的东岭人。

                                                                                                                                                          ——东岭集团董事长李黑记

共享集团
         由于共享铸钢、共享精加工是新建企业,随着金蝶K/3ERP项目的实施,规范了企业基础管理,建立了可靠、统一的销售、生产、仓库、采购、财务管理平台,随着金蝶K/3ERP系统的进一步深入应用,共享集团金蝶K/3ERP系统的应用必将成为中国铸造行业的示范用户。

                                                                                                                                                                      —— 共享集团信息中心主任  杨军

陕西宝深
      “金蝶K/3ERP系统能够在国内外这么流行,是因为企业的领导需要借助这个工具来更好的管理企业。目前,我们宝深集团实施这个金蝶K/3ERP信息化工程,其目的也正是为了解决生产计划的不周密、过程管理中的漏洞、库房管理中的缺陷等等一系列问题。我们管理的问题、各个部门的问题,在我们初次了解金蝶K/3ERP时,可能都想着是,一次性或快速地将这些问题彻底解决,使我们的企业资源、生产能力发挥到最大,提高我们的经营业绩,给宝深公司的每一个员工一个最大的利益回报。事实上,我们的想法一开始就错了。信息化这个事情,不是通过一个部门的规范运行就能解决所有问题,它是每一个人都按规范的流程来处理业务,按先进的管理模式经营我们的企业,解决企业最想解决的、也就是解决制约企业发展的主要问题,而这个过程不可能在短期内见效,它是逐步进行规范和管理的过程。”

                                                                                     ——宝深总经理林永淳

西凤酒股份

“金蝶·立邦西凤酒ERP实施团队人员具有尽职敬业精神和较高的专业素养,通过ERP项目逐步实施截止到目前已达到了预期的目标,实现了以系统促规范、促效率,增强市场响应能力,为管理层准确、及时的洞察、预见经营情况提供了决策依据,为企业上市奠定了规范管理基础和不断优化改进的手段”                                                                                                                                                                                --财务总监   袁戌宇

258秘典玄机图