陕西宝深

陕西宝深机械(集团)有限公司

 


       2004年下半年,企业管理层通过与陕西立邦软件有限公司等ERP管理软件服务商的接触了解,在公司内部进行了系统的ERP管理思想讲座,以提高对管理信息化思想的理解认识,认识到ERP管理软件首先要规范物料清单、物料编码、材料定额、工时消耗定额等基础数据,然后依据销售订单,再考虑库存等因素计算生成主生产计划(月、季)、物料需求计划、车间作业计划和采购计划,并通过对工序转移、物料出入库的统计,可实时反映出各项计划的进展情况,从而提高了计划的准确性、可行性,实现对各部门、各项计划的量化考核,并以生产现场各流程固化的方式形成制度规范,进而实现企业从依靠“领导的影响力”向依靠“制度管理”的变革过程,加快对市场的反应速度,更是解决企业目前存在问题的“良方”。


       2005年3月,宝深集团在多方比较、考察同行业使用情况后选择了包括供应链管理系统、生产计划管理系统、车间管理系统、质量管理系统、工资核算系统、委外加工管理系统的金蝶K/3ERP管理软件,投资150余万元,建立了覆盖各个业务部门、车间的企业局域网,以“强化基础管理,创造成本速度和质量竞争优势”为目标,采用“总体规划、分步实施、重点突破、逐渐见效 ”的实施方法,与陕西立邦软件有限公司合作开始实施DBS-ERP“数字宝深”信息化工程。


       实施信息化后,公司管理效率明显提高,产品开发周期比过去缩短1/2,产品交货期平均缩短了20天, 库存资金占用降低了36%,采购成本降低了4%,工业产值和销售收入连续稳步递增,先后被省经贸委和科技厅评为“产学研示范企业”、“信息化建设示范单位”,2005年被宝鸡市人民政府评为制造业信息化工程先进单位。通过实施,建立了基础资料维护管理制度、业务流程运行管理制度、网络系统维护管理制度、工资系统操作流程、供应链系统运行管理制度、生产计划系统等系列管理制度,保证了基础资料的持续规范,建立并固化了采购、销售、生产等业务流程,初步形成了以“制度管理”、用“数字说话”的氛围。

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